Ein online Business bietet dir Freiheiten. Freiheiten, die man in einem lokalen Unternehmen und in einem Angestelltenverhältnis nicht bekommt. Dafür bringt das online Business auch Aufgaben und Denkweisen mit, die man im angestellten Verhältnis nicht hat und auch im lokalen Unternehmen leichter fallen. In diesem Artikel schauen wir uns an - Weshalb dein online Business anders anfängt, als man vielleicht denkt.
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Theorie, Praxis - Wichtige Aufgaben oder täuschend unwichtig?
Es ist ein Henne-Ei-Problem mit dem Start eines Business. Sollte man zuerst alles Theoretische lernen oder einfach mit der Praxis anfangen und dann auf dem Weg lernen, was es braucht. Ohne die Theorie weiß man nicht, was gemacht werden muss und ohne die Praxis passiert es nicht.
Gleichgültig, welchen Weg man wählt, man wird Zeit verbringen, um herauszufinden, wo es lang geht und welche Aufgaben wertschöpfend fürs Unternehmen sind und welche nicht. Am Anfang wird man Zeit mit Dingen verbringen, die nicht das erwünschte Ergebnis schaffen. Denn man weiß es noch nicht besser.
Viele Eindrücke, die man von außen bekommt, geben ein falsches Bild von einem Business wieder. In Werbungen werden Dinge beworben, wie die beste Domain für sein Business auszuwählen oder die Webseite bis ins letzte Detail auszuarbeiten. Von Freunden hört man, dass man seinen Service oder sein Produkt absolut perfektioniert haben muss, damit Leute es kaufen. Die Verwandten empfehlen, die richtige Steuerform zu wählen und den Steuerberater erst zum Rat zu ziehen. Sogar in Existensgründerseminaren wird vorgeschrieben, zuerst einen ausführlichen Businessplan zu schreiben.
All diese Dinge geben vielleicht das Gefühl davon ab, dass man ein Unternehmen führt. Es werden Aufgaben vollbracht, die wichtig für ein Unternehmen scheinen. Doch sind all diese Aufgaben in der ersten Phase deines Unternehmens nicht sinnvoll.
Es gibt eine Handvoll Aufgaben, die du am Anfang deines Business durchführen kannst, die wirklich etwas bringen und sich nicht nur “wichtig” oder “sinnvoll” anfühlen.
Die Phase in der du dich befindest
Um kurz die “erste Phase” des Business zu klären. Als Unternehmer nimmt man gedanklich diese Phase an. In dieser Phase wird man nichts perfektionieren. Es besteht eine Idee, der Wille, diese in ein Business umzuwandeln und eventuell ein wenig darüber hinaus. Doch hat man noch keinen Kundenstamm oder vielleicht sogar noch nicht einen zahlenden Kunden.
Vielleicht hat man auch schon etwas ausprobiert, aber kommt noch nicht so recht voran. Man verbessert zum zehnten Mal die Webseite oder liest das vierte Buch zu der Fähigkeit, die man anbieten möchte. Man sucht bereits nach einem Büro, informiert sich über die Unternehmensformen oder verbessert seine Businessidee noch mal.
So wichtig diese Aufgaben auch irgendwann für das Unternehmen sind, sind sie nicht wichtig für den Anfang. Falls du diese Aufgaben machst, ohne einen konkreten und getesteten Plan für dein Unternehmen hast, solltest du sie bei Seite legen, denn sie verfolgen nicht das Ziel, welches man am Anfang schnellstmöglich erreichen will.
Das Mindset und Ziel in der ersten Phase deines Unternehmens
In dieser anfänglichen Phase will der Unternehmer schnell und günstig herausfinden, ob die Idee gut und gefragt ist. Denn alle Business-Ideen bestehen am Anfang auf Annahmen. Zum Beispiel die Idee eines lokalen Ladens besteht auf der Annahme, dass Leute kommen und es kaufen, in diesem genauen Stadtort.
Zum Anfang willst du schnellstmöglich und mit möglichst wenig Geld diese Annahmen testen und überprüfen, ob sie wahr sind. Danach wirst du sie nutzen, um das Unternehmen aufzubauen.
Durch das Testen der Annahmen wirst du rausfinden, ob sie wahr sind, aber du wirst auch mehr Erfahrung mit der Zielgruppe sammeln und sie besser verstehen. Also auch wenn die Annahmen nicht richtig sind, wirst du vermutlich weitere Verbesserungspotenziale sehen für andere Unternehmungen.
Die Aufgaben für deinen Anfang als Unternehmer
Mit dieser Mentalität verinnerlicht, können wir uns die genauen Aufgaben anschauen, die den Start des Unternehmens wirklich vorantreiben. Diese sind dabei für die Arten von Unternehmen unterschiedlich, doch mit dem Mindset und dem Ziel der Validierung der Annahmen erkennt man die effektiven Aufgaben.
Die wirklich wertvollen Aufgaben beim Start eines Business:
Angebot erstellen: Hier willst du schnellstmöglich dein Grundangebot zusammenstellen. Du willst die Vorteile präsentieren und dem Interessenten zeigen, was er bekommt.
Das Angebot vorstellen: In diesem Schritt willst du mit möglichst vielen Interessenten über dein Angebot sprechen. Stell es ihnen vor und hör dir das Feedback an. Falls Leute interessiert sind, frag sie direkt nach einer Anzahlung für das Produkt oder den Service. Falls du es machst, bekommen sie es und falls es nicht zustande kommt, bekommen sie ihr Geld zurück. Wenn sie zahlen, kannst du sehen, ob die Interessenten wirklich interessiert sind.
Feedback auswerten: Im besten Fall hast du hier bereits mit mindestens 20 Interessenten gesprochen. Anhand der Rückmeldung der Interessenten solltest du jetzt einschätzen können, ob es eine valide Idee ist oder nicht und ob die Annahmen bestätigt wurden oder noch nicht. Gegebenenfalls musst du die Idee noch mal iterieren und mit einer anderen Form erneut versuchen.
Buchempfehlung - Million Dollar Weekend
All diese Ansätze und Ideen habe ich mir nicht ausgedacht. Es sind standard Abläufe und Gedankengänge, die einem von Unternehmern bestätigt werden. Die hier vorgestellten Ideen und Ansätze gibt es in einer ähnlichen Form in einem Buch von Noah Kagan.
In dem Buch “Million Dollar Weekend” von Noah Kagan geht er genau auf diese Art des Startens eines Unternehmens ein. Er zeigt noch mal das Mindset dahinter auf und löst Einsprüche, die man dagegen haben könnte. Außerdem zeigt er anhand von Beispielen, wie diese Theorie in der Praxis umgesetzt wird und wie man es für sein eigenes Business umsetzen kann.
Noah Kagan ist selbst langjähriger Unternehmer und hat mehrere Unternehmen geführt. Mit seinem aktuellen Unternehmen AppSumo bietet er einen Marktplatz für Softwarelösungen an.
Er hat es geschafft, dieses Unternehmen in den letzten Jahren auf einen Jahresumsatz von 80 Millionen Dollar zu skalieren. Sein Wissen aus dieser Zeit teilt er in seinen Youtube Videos und Büchern.